Будет интересно

Организующая схема рона хаббарда

Типичная картина для малого и среднего бизнеса – это развитые отделения распространения (маркетинг, продажи) и производства и практически отсутствующие отделения качества и PR.

Производственный цикл начинается с административного отделения. Именно в этом отделении находится владелец бизнеса. Его главная задача заключается в стратегическом управлении компанией. Он задает вектор движения, определяет, каким будет продукт и формулирует цель компании. Любые инновации, изменения начинаются в этом отделении. Именно поэтому мы предоставляем консалтинговые услуги только владельцам. Если изменения пытается внедрить, к примеру, директор, а владелец не согласен или не понимает их, то ничего внедрить не удастся.

Развитие организующей схемы

Систематизация бизнеса превращает бизнес в актив, который может работать автономно, без вас и приносить стабильную прибыль.

Организующая схема рона хаббарда

Вниманиеattention
И чтобы они могли быстро разобраться, что к чему. Зачем? А зачем тогда она вообще нужна?

Лично я в своей работе использую стандарт построения оргструктуры Л. Рона Хаббарда. Я пересмотрел немало трудов по разработке оргструктуры, работа обязывает.

Вот основные постулаты его методики.

Я не буду в этой статье усложнять и приводить всю теоретическую базу, которая лежит в основе оргструктуры. Расскажу в стиле «сухой остаток». Смею уверить, у каждого положения этой методики есть очень глубокая и интересная теоретическая основа.

Итак, Хаббард установил, какие функции стандартны для любой организации. Глобально, их семь:

1. Управление; 2. Кадры и коммуникации; 3.
Продвижение товаров или услуг; 4. Финансы; 5. Производство товаров/услуг; 6. Контроль качества продукции/квалификации сотрудников; 7.

Это отделение отвечает за кадры, их учет, найм, адаптацию, введение в должность, контролирует соблюдение корпоративных правил и стандартов, обеспечивает работу внутренней коммуникационной системы компании. Продукт отделения заключается в работающих бизнес-процессах компании, в продуктивно работающих и выполняющих свои обязанности сотрудниках.

3. Функция распространения

Распространение – реклама, маркетинг, продажи.

Для того чтобы клиент приобрел продукт, необходимо продвижение, донесение до покупателя ценности продукта и продажа. Этим занимается отделение распространения.

4.

Финансовая функция

Финансовая – принятие денег, оформление, распределение. Все финансовые потоки контролируются в этом отделении.
Его основные задачи – увеличение материально-денежных активов компании и порядок в финансах.

5.

Инфоinfo
Рона Хаббарда Компакт-диск, ПОСТУЛАТ, ПРИШЕДШИЙ ИЗ ЗОЛОТОГО ВЕКА Л. Рон Хаббард Компакт-диск, НЕУТОМИМЫЕ ИСКАНИЯ ЧЕЛОВЕКА Л.

Рона Хаббарда Компакт-диск, 1956 Конфронтирование Л. Рон Хаббард, Кодекс Саентолога Компакт-диск, ЛИДЕРСТВО Л. Рон Хаббард, 1956 – Спасение CD – mp3 Л. Рон Хаббард, CD Деньги Классические лекции, Анатомия проблем человека CD – mp3 31 августа 1956, CD Чудеса”. Л.Рон Хаббард,Состояние знания СD – mp3 16 марта 1955 года, Душа: хорошая или плохая? CD – mp3, Неправильное действие — это бездействие, Лекции «Профессионального курса по Дианетике», Машины Ума, источник жизненной энергии, КОНГРЕСС СВОБОДЫ.
ВАШИНГТОН.

Организующая схема рона хаббарда скачать

А поскольку группы и общества — это не более чем совокупность индивидуумов, здесь был найден способ устранить аберрацию группы и, в частности, абберацию организации. Настолько широк был охват этих открытий, что далее Л.
Рон Хаббард представил ни больше ни меньше как Таблицу ступеней для Третьей динамики — саентологическую организующую схему.Превосходя всё, что человечество ранее понимало об организации, оргсхема охватывает всю жизнь, показывая цель, взаимосвязь цели каждого сотрудника организации с целями других сотрудников, встроенную систему самокоррекции для предотвращения появления контрцелей, — и всё это согласуется с Мостом, поскольку каждый отдел представляет определённый уровень осознания, соответствующий тем, по которым человек поднимается на Таблице ступеней.Итак, вот легендарная лекция Л.

Организующая схема рона хаббарда отзывы

Важноimportant
Затем нанимаются люди, которые могут выполнять функции. Затем идет составление и запуск рекламных, маркетинговых кампаний, цель которых – привлечь клиента.

После этого клиент покупает продукт, это оформляется и проводится через отделение финансов. Продукт предоставляется, проверяется качество и удовлетворенность клиента.

И затем успешное предоставление продукта делается известным с помощью партнерских программ и мероприятий для потенциальных клиентов. Новые клиенты направляются в коммерческий отдел.

Глобально, для того чтобы достичь необходимого результата, необходимо выполнять семь основных функций.

Этим функциям соответствуют семь отделений в компании. Функции такие:

1. Административная функция

Административная – определение идеи, цели, стратегии, технологии, рынка и т.д. Процесс внедрения оргсхемы начинается с разработки организационной структуры.

Организующая схема рона хаббарда xmind скачать

А как же те, кто ее ввел и у них успех, рост производства? Могут и такое спросить. Ну кому-то Оргсхема подошла. Кто-то врет об успехах.

Кто-то ее у «бизнес-консультантов» купил за дорого (просто используя систему определения подпродуктов и постов, вставил в ячейки Оргсхемы то, что как-то имеет отношение к своей деятельности) и потом забил на нее, разве что вывесил ее в коридоре для вида и в уме себе сложил, что вот она работает, хотя в реальности все работает вопреки строгой последовательности Оргсхемы — там сотрудники свою оргсхему рабочую создали. Нередко ее, работающую, и пытаются задавить в пользу статичной те, кому внушили, что именно статичная Оргсхема — это то, что надо. Если сотрудники не выдерживают и всех шлют к черту, то все валится так или иначе.

Организующая схема рона хаббарда картинки

Рона Хаббарда, в которой излагается схема, позволяющая организовать саму жизнь.CD Оргсхема и жизнедеятельность, CD Надежда человечества, CD Будущее Саентологии и Западной цивилизации, CD Хаотичность Л. Рон Хаббард, CD Саентология и традиции, CD СВОБОДНОЕ СУЩЕСТВО Л.

Рона Хаббарда Компакт-диск, CD Парасаентология 1955, ПЕРВЫЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ КОНГРЕСС ПО ДИАНЕТИКЕ И САЕНТОЛОГИИ Л. Рона Хаббарда , ВВЕДЕНИЕ В ДИАНЕТИКУ Л. Рона Хаббарда Компакт-диск, ИСТОРИЯ ДИАНЕТИКИ И САЕНТОЛОГИИ Л. Рон Хаббард Компакт-диск, ИГРЫ Л. Рона Хаббарда Компакт-диск, ОБУЧЕНИЕ И ОБРАЗОВАНИЕ Л. Рона Хаббарда Компакт-диск, ОТВЕТСТВЕННОСТЬ: КАК СОЗДАТЬ ТРЕТЬЮ ДИНАМИКУ Л. Рона Хаббарда Компакт-диск, КАК КОНТРОЛИРОВАТЬ ИСТЕРИЮ Л. Рон Хаббард Компакт-диск, ДЕТСКАЯ САЕНТОЛОГИЯ Л. Рона Хаббарда Компакт-диск, ПРОЕКТ ПО ТРЕТЬЕЙ ДИНАМИКЕ Л.

Организующая схема рона хаббарда 1с

Это оргсхема.

Что такое «организующая схема»?

Организующая схема или кратко оргсхема – это схема, показывающая должности, обязанности, последовательность действий и полномочий в организации. Она регламентирует организационную структуру компании. Преимущество оргсхемы в ее материальности. Это в первую очередь бизнес-документ, в котором прописан продукт компании и ведущий к нему основной бизнес-процесс.

Оргсхема содержит в себе функционал подразделений компании в виде списка должностей в каждом подразделении с их ключевыми обязанностями.

«Продукты» каждого отдела четко сформулированы и обозначены на оргсхеме. Из них складывается продукт всей компании. Продукт – это результат деятельности, поэтому продуктом может быть и предоставленная услуга.

Это касается абсолютно всех компаний.

Организующая схема рона хаббарда pdf

Будет лишь польза, так как упрощается ориентирование.

Давайте взглянем на приведённые выше функции, которые составляют основные отделы. Какие из них одинаковы от организации к организации?

Управленцам всё равно, чем руководить.

Это отделение стандартно. Управленческие команды переходят с одного предприятия на другое (зачастую совершенно иного профиля), и ничего. Справляются.

Кадровикам и IT всё равно, что за профиль организации. Кадры есть кадры, коммуникации есть коммуникации.

Маркетологам и продавцам абсолютно всё равно, что именно продвигать. Не верите — посмотрите на маркетинговые агентства. Так что это совершенно стандартное отделение.

Бухгалтерия — она и в Африке бухгалтерия.

Ага, производство! Вот чем отличается одна организация от другой.

О, служба качества.

Организующая схема рона хаббарда высокое качество скачать

Она настолько привязана к производственным технологиям, что тоже будет совершенно различной в разных компаниях.

Обучение персонала построено по стандартным принципам. Отличается только учебный материал. А практика проводится на производстве.

И напоследок служба PR и расширения рынка.

Это тоже совершенно стандартная часть организации, она может быть «под копирку».

Итак, в организациях все функции, кроме производства и качества, совершенно стандартны. То, что в жизни это не так, говорит только о низком уровне понимания предмета профессорами в ВУЗах, которые учат будущих (или действующих) менеджеров.

Оргструктура, учитывающая всё перечисленное составляет лишь одну пятую часть Hubbard Management System.

Организующая схема рона хаббарда для транспортной компании

Этот ЦКП должен предоставлять ценность для организации, для отдельных подразделений организации).

В случае, если продукты сотрудников и отделов определены, то довольно просто вести подсчет количества этих продуктов (ежедневный, еженедельный, ежемесячный и т.д.) и отмечать соответствующие величины на графиках (статистик).

В зависимости от того, какова тенденция, отражающаяся на графике (рост количества, падение, сохранение существующего уровня), можно предпринимать различные шаги, позволяющие обеспечить развитие компании, в том числе путём вложения средств в подразделения организации, приносящие наибольший доход, в хорошо работающих сотрудников и т.д. Есть рекомендации, которые позволяют выбрать подходящую стратегию в той или иной ситуации в зависимости от статистических показателей.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *